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“豪華的不經濟，經濟的不實用”曾是酒店業的一大缺陷，經濟型酒店的出現正是瞄準了這一市場間隙，幾乎在一夜之間遍地開花，并在國際品牌酒店與國內品牌酒店的雙重夾擊下占有一席之地。
而在經歷了十年黃金發展期之后，中國經濟型酒店的利潤空間正在逐漸縮小。有報告稱目前一二線城市經濟型酒店的平均利潤率僅為15%左右，主要由于物業和人力成本不斷提升，而酒店的提價能力有限。
激烈的競爭與一二線城市市場的逐漸飽和讓經濟型酒店只能往三線以下地區發展。7天連鎖酒店的創始人鄭南雁曾經這樣描述如今所有經濟型酒店品牌都面臨的困境：“實際上不是我們要去擴張，是市場推著我們在走。這些店總要開的，只是掛誰家招牌的問題。”
這些知名的經濟型酒店巨頭各自也早已安排好了未來的擴張時間表：2014年7天連鎖要超過2000家，漢庭突破這一數字的節點則設定在2015年，而如家快捷更表示未來8至10年的擴張目標是5000家。
如此多的酒店到底要開在哪里?是否有那么大的需求來支撐這些酒店……理所當然，三線以下城市被認為是經濟型酒店未來的主要增量所在。但問題是那里的市場并不是一片空白。在網上搜索一些三線城市的經濟型酒店就會發現，如家快捷、7天連鎖不過是夾雜在一大堆區域性連鎖品牌名字中間的“少數派”。
事實上，在這些經濟型酒店大佬們到來之前，在三線以下城市占主導的往往是區域性品牌，他們近幾年也在迅速崛起，而且并不會因為這些大佬們的到來而輕易被取代。
和如家快捷等這些連鎖巨頭在全國布局發展的路徑截然不同，區域品牌通常從省會城市起步，然后迅速在本省內往周邊縣市集中擴張。他們不少在產品和管理上起初都模仿全國性連鎖品牌，根據當地市場的需要略微做些差異化。
比如在東莞，其本土最大的經濟型酒店“八方連鎖”已經完成了東莞32個鎮街的布點，還把觸角伸向廣深等一線城市。幾個月前更是高調宣布計劃今年向省外擴張，突破75家分店。
比如在廣西，如家快捷、7天連鎖等品牌目前僅滲透到南寧、桂林、柳州、玉林和欽州這5個城市，而廣西的區域品牌城市便捷酒店則已經覆蓋到了百色、梧州、河池等地區，甚至輻射到了湖南。城市便捷酒店的定位比錦江之星略高。該品牌創始人程新華認為在三線以下城市，人們對經濟型酒店往往有更多期待，要感覺更“上檔次”才行。因此這個品牌的酒店在淋浴房使用了桑拿木地墊，還有自助洗衣設備。而如家快捷這樣的全國性品牌，布局到三線以下時，即便采取加盟的形式降低風險，但無論是管理半徑、還是產品定位都面臨挑戰。
在這樣的市場背景下，一些區域整合正在陸續出現。2012年7月，如家收購安徽“e家快捷”13家直營店；幾個月前，錦江收購了時尚之旅酒店，該品牌的21家門店都位于18個城市的萬達廣場商圈。只是收購不但成本高，而且不能從根本上解決快速擴張帶來的業績下降問題。他們在激進的加盟擴張策略之后，往往會出現入住率和RevPAR雙降。
經濟型酒店的發展正在變得越來越困難，但目前誰也不想放慢速度，把市場份額拱手讓給競爭對手。
不過，這些經濟型酒店品牌早就已經開始考慮當三線以下城市也變得擁擠之后的事了，過去幾年間，這些集團都改頭換面。漢庭更名華住，推出全季和禧玥;7天退市之后更名為鉑濤酒店集團，一口氣推出4個中高端品牌。還有如家的和頤。這些中高端品牌的發展才剛剛起步，但在未來的盈利能力方面被寄予厚望。
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